Accompagnement stratégique
L'innovation stratégique : penser la vision avant l'organisation. Donner un cap clair à votre structure pour les prochaines années.
AECS Conseil & Formation
Innover, transformer, sereinement.
J'accompagne les directeurs et managers du médico-social dans leurs transformations stratégiques, organisationnelles, managériales et numériques — avec quinze ans de terrain derrière chaque conseil.
Accompagnement stratégiqueDémarche qualité et évaluation HAS des ESSMSConseil IA & automatisationAccompagnement organisationnelFormations & conférencesAccompagnement stratégiqueDémarche qualité et évaluation HAS des ESSMSConseil IA & automatisationAccompagnement organisationnelFormations & conférences
Ma méthode
Ma méthode : cinq leviers de transformation
Vision stratégique
Le fil conducteur. Elle se joue en amont, avant l'organisation, et infuse les quatre leviers ci-dessous, qui en assurent la mise en œuvre concrète.
Organisation
Le quotidien, la souplesse, le fonctionnement réel
Comment on s'organise concrètement pour tenir le cap : des organisations plus souples, qui respectent les conditions de travail des équipes et les besoins individuels des usagers.
Management
Vision collective, organisation, gouvernance
Une politique managériale claire et partagée pour donner un cap commun, clarifier les responsabilités et favoriser l'autonomie des équipes.
Technologie
Les outils, l'IA, les automatisations
Ce qui allège réellement la charge de travail, quand c'est bien cadré, en sécurité.
Leadership
Posture, développement des compétences, alignement
Développer un leadership durable, prévenir l'épuisement et manager avec plus de clarté et d'impact.
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Années de terrain
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Ans direction d'ESSMS
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Missions accompagnées
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Cabinet indépendant
Nos accompagnements
Cinq leviers, une méthode
Voir l'offre
Accompagnement organisationnel & démarche qualité
Transformer votre fonctionnement au quotidien vers des organisations plus souples, et sécuriser votre démarche qualité et l'évaluation HAS des ESSMS.
Transformation managériale
La gouvernance, les rôles et les responsabilités : un cadre managérial clair et partagé, pour aligner les pratiques, fluidifier les décisions et responsabiliser chaque niveau de l'organisation.
Transformation numérique : IA & automatisation
Entre 70 et 85 % des projets IA n'atteignent pas leurs objectifs. Non par manque d'outils, mais par manque de méthode, de cadrage et de connaissance du terrain.
Leadership & développement des compétences managériales
La posture, le leadership et le développement des compétences : renforcer la capacité des dirigeants et managers à fédérer, décider et accompagner les équipes avec justesse, même dans les contextes les plus exigeants.
Pourquoi AECS
Ce qui fait la différence
Directrice d'ESSMS, devenue consultante
J'ai dirigé des ESSMS en restructuration, géré des équipes sous pression, traversé des évaluations et répondu aux exigences de l'ARS. Mon conseil part de cette réalité, pas d'une approche théorique.
Votre seule interlocutrice, pour tout
Pas besoin de coordonner plusieurs prestataires sur des sujets qui se recoupent. Je couvre les leviers d'une transformation réussie, la vision stratégique, l'organisation du quotidien, le management, la technologie, et les personnes qui portent le changement, avec une lecture globale et cohérente de votre situation.
L'IA concrète, certifiée, adaptée à votre réalité
Certifiée Product Builder IA, je réalise l'audit de vos processus, construis votre stratégie IA et pilote les projets d'implémentation, avec une maîtrise technique des outils. Je sais ce qui est réellement faisable dans votre type de structure, ce qui est conforme RGPD et IA ACT, et ce qui mérite, ou non, l'investissement.
Je lis votre contexte dans sa globalité
Réglementation, logique gestionnaire, dynamiques RH : mon analyse part toujours du contexte réel de votre structure, pas d'un modèle standardisé.
Vous savez exactement ce que vous achetez
Chaque mission démarre par un cadrage précis : ce qu'on fait, comment, en combien de temps, avec quels résultats attendus. Des feuilles de route actionnables, des livrables concrets, pas du conseil sans fond ni sans fin.
Une consultante senior à chaque étape
Chaque mission est portée personnellement, de la première réunion jusqu'au rendu final. Vous bénéficiez d'une expertise senior tout au long de l'accompagnement, sans rupture de continuité.
Ce qu'en disent les équipes accompagnées
Premier échange
Votre secteur est exigeant et évolue. Votre organisation doit suivre.
Prenons 45 minutes pour analyser votre situation, identifier vos priorités et définir ensemble la bonne approche, avec un livrable concret dès le premier rendez-vous.